博康特材高管赴日本企业学习，探寻生产企业的 沟通与持续改善之道

近日，博康特材的高管团队赴日本企业进行观摩学习，深入了解了日本企业在 沟通、工作氛围改善、整理贯彻、数据灵活运用、原因确定及排除、循环改进、任务分工管理等方面的实践。本文将为您揭秘日本企业是如何在这些方面做到超越的。

01、 沟通，提升企业效率

在日本企业，沟通被视为提升企业效率的关键。高管们了解到，日本企业在沟通上注重明确目标、简洁明了、及时反馈。通过有效的沟通，企业能够确保各部门协同工作，提高决策效率，从而提升整体运营效率。

02、不断改善工作氛围，激发员工潜能

日本企业非常注重工作氛围的营造，他们认为良好的工作氛围能激发员工的潜能。在日本企业，员工之间的关系和谐，相互尊重，相互支持。企业通过不断改善工作氛围，使员工在工作中保持愉悦的心情，提高工作效率。

03、贯彻整理，提升现场管理

有序、清洁、安全，提高生产效率
整理是日本企业现场管理的重要环节。通过整理，企业能够确保生产现场的有序、清洁、安全，提高生产效率。高管们了解到，日本企业在整理方面有着严格的要求，如划分明确的作业区域、定期的现场检查、员工培训等。

04、数据的灵活使用，助力企业决策

在日本企业，数据被视为决策的重要依据。企业通过收集、整理、分析各类数据，为决策提供有力支持。高管们了解到，日本企业在数据运用方面具有丰富的经验，如建立完善的数据收集体系、运用先进的数据分析工具等。

05、原因确定及排除，确保产品质量

在日本企业，产品质量被视为企业的生命线。企业通过确定问题原因并及时排除，确保产品质量的稳定。高管们了解到，日本企业在原因确定及排除方面有着严谨的方法，如采用鱼骨图、5Why分析法等。

06、任务的分工管理，提高团队协作能力

任务的分工管理被视为提高团队协作能力的关键。企业通过明确任务分工，确保团队成员各司其职，提高协作效率。高管们了解到，日本企业在任务分工管理方面有着严格的要求，如明确岗位职责、建立协作机制等。

07、循环改进，推动企业持续发展

改进是企业持续发展的动力。企业通过不断改进，提高产品质量、降低成本、提高效率。高管们了解到，日本企业在改进方面具有丰富的经验，如建立改进机制、鼓励员工提出改进建议等。

此次赴日本企业观摩学习，常州博康特材的高管们深刻感受到了日本企业在 沟通、工作氛围改善、整理贯彻、数据灵活运用、原因确定及排除、循环改进、任务分工管理等方面的超越表现。他们表示，将这些 实践带回国内，将有助于提升我国生产企业的竞争力，推动企业持续发展。